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神南白来平:搬家中心的“星星之火”
—记神南产业发展有限公司搬家中心白来平
发布日期:2018-08-21 11:38:00  作者:屈卓扬 王燕琴   文章来源:  阅读次数:   [ 关 闭 ]

   有汗水的青春,满是激情的生命,热爱这岗位,几回出生入死,“设备进不去,肩膀来扛!”这是一名党员为事业许下的诺言。十多年来,为梦想拼搏,茧起了双手,沧桑了面孔,但初心不变。在搬家中心,他就是神南产业发展有限公司搬家中心副主任白来平


    作为员工爱岗敬业、无私奉献

白来平,1984年9月生,神木花石崖人,连续几年被评为公司的先进工作者,无论是工作业绩还是工作态度,都得到了公司及中心领导的一致认可。他在工作中始终以高标准严格要求自己,脚踏实地、埋头苦干,处处起先锋模范带头作用。遇到条件极其恶劣的搬家倒面工程,他从不退缩,在红柳林15205大采高工作面回撤、柠条塔S1210面回撤及红柳林25204面回撤等特殊工作面回撤工程中,他身先士卒,科学安排,鼓舞着自己的弟兄们攻克难关,受到了单位职工的信赖和领导的赞扬。红柳林煤矿15205大采高工作面回撤正值2013年的春节,他把回家休假的机会让给其他人,自己主动坚守岗位,他常说:我少回几次家,其他人就有机会,多回去陪陪家人和朋友。每一次放假,每一次休班,他都把机会让给离家较远的同事,他的这种无私奉献的精神为其他区队领导树立了榜样,增加了安装队的凝聚力和向心力。

     作为领导,身先士卒、科学管理

   白来平在日常管理中严格执行生产定额管理及生产过程因素控制,缩短了工期,提高了劳动效率。他在每项工程开工前,都要针对人员及设备情况,将所有工作提前进行排序,包括工作项目、作业标准、人员配置、需携带的材料工具等内容。其次他要求所有人员必须加强生产过程因素的研究与控制,仔细研究生产组织的各个环节及影响因素,并优化生产过程中的各个环节及因素,提高生产效率。他充分利用班组打分、二次绩效工资分配的激励作用,激发员工工作的积极性。曾经张家峁15204面回撤用时10天、14204面回撤仅用时5天零一个小班、无论是特殊回撤工程还是条件较好的工程项目都是井然有序,这较往年有了很大的提高。

白来平同志在管理工作方面有自己独特的一套,这就是公私分明,以身作则。在处理与员工利益有关的问题时做到公平合理,使得员工们心服口服。在日常生产管理工作中他严格按照规章制度办事,从不徇私舞弊,在有特殊情况时,他的管理也很人性化,会特事特办。另外每次班前会他都会在安排工作之后,讲一些鼓励员工的话,让员工在井下工作时要集中精力,认真操作,确保安全生产。

     作为个人,他坚持学习、与时俱进

他在学习中不断成长,作为一名大学生、一名基层干部,他掌握每种设备的构造与操作,对安装回撤的每一个细节都弄懂吃透,努力提高业务水平,在生产空闲时期,担任员工的安全技术老师。他还能够很快地接受一些新的管理思想,并根据上级要求,将现场管理四项技术(牌板、标识、编码、定制)、班组“三三”整理、岗位“双述”等工作落到实处。他为了提高班组的交接班质量,经常是每个班跟班入井,一天都穿着下井的工服,经常因为休息不够两眼都充满血丝,但是付出总会有回报,班组的交接班质量提高了,他的群众威信同时也提高了,实现了自己的人生价值。

    作为服务者,他真抓实干、尽责到底

 白来平同志无论在开队委会或班前会,只要有机会,质量标准化工作一直是他提到的话题。2018年上半年,在他的管理下,他们完成的工作面中,其中多个达到了亮点工程的标准,特别是母杜柴登的安装及纳林河二号矿安装两个对外工程,得到了矿方及公司领导的一致赞誉。在安装工作面的具体工作中,他强调坚持做到设备列车上道直、单轨吊挂直、支架稳放直、溜槽安装直,同时从临时泵站硐室建设、液压系统污染、电缆液管铺设捆绑、设备安装易损损件丢件等重点环节进行管控。在回撤工作面,主要从临时泵站硐室建设、通道照明及电缆液管吊挂、现场材料工具码放、破坏式回撤、液压系统污染、升井设备清扫冲洗等重点工作进行了提升。

在他的带领之下,搬家中心发生了巨大的变化,工人们有了极大的改变,工作效率也有了明显地提高。正是由于他的亲和随性,使得员工们对他敬佩有加,工作状态也由从前的“要我干”变成如今的“我要干”,有时公司领导也会和他开玩笑的说,他就是搬家中心的小火把,烧起了搬家中心撸起袖子加油干的工作之火。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情,而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职?白来平同志以他的实际行动给中心交出了一份合格的答卷。这就是白来平同志,一位普普通通的中层管理者,可是却在平凡的岗位上干出了一番不平凡的业绩。

编辑:王燕琴



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